今年年初，國(guó)家電網(wǎng)公司作出全面推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”建設(shè)、加快打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略部署，這是國(guó)家電網(wǎng)公司貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、踐行“兩個(gè)維護(hù)”的實(shí)際行動(dòng)，是主動(dòng)順應(yīng)能源革命和數(shù)字革命融合發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇，是積極適應(yīng)電力改革和國(guó)企改革縱深推進(jìn)的部署安排，是致力于推動(dòng)企業(yè)自身和合作伙伴共同發(fā)展的重大舉措。泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)是推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”建設(shè)的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是國(guó)家電網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心物質(zhì)基礎(chǔ)。國(guó)網(wǎng)杭州供電公司深刻理解建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重大意義，把建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)作為推動(dòng)“三型兩網(wǎng)”戰(zhàn)略落地的突破口，借力杭州市全面推進(jìn)“三化融合”（數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、城市數(shù)字化）、加快建設(shè)全國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)第一城的發(fā)展契機(jī)，按照立足杭州、高點(diǎn)定位、支撐網(wǎng)省、帶動(dòng)行業(yè)的方針，積極打造泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)示范樣板，努力推動(dòng)公司治理體系、服務(wù)機(jī)制和業(yè)務(wù)模式全面升級(jí)，致力于在推動(dòng)“三型兩網(wǎng)”戰(zhàn)略落地實(shí)踐上貢獻(xiàn)杭州智慧、杭州力量和杭州樣本。

構(gòu)建以三年規(guī)劃為核心的目標(biāo)鏈

    泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)是一項(xiàng)具有前瞻性、開(kāi)創(chuàng)性、創(chuàng)新性的全新工作，沒(méi)有可供套用的既定模式，沒(méi)有可資借鑒的現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)，需要全面解放思想、創(chuàng)新突破。國(guó)網(wǎng)杭州供電公司大力破除各種思想觀念桎梏，科學(xué)把握對(duì)內(nèi)對(duì)外、存量增量、上下統(tǒng)籌的關(guān)系，將泛在電力物聯(lián)網(wǎng)與堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)相融合、互聯(lián)網(wǎng)思維與電網(wǎng)企業(yè)屬性相融合，以國(guó)家電網(wǎng)公司泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)大綱為準(zhǔn)繩，研究制定了杭州公司泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)三年規(guī)劃，并把各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)逐一分解落實(shí)，形成可執(zhí)行可量度可檢驗(yàn)的目標(biāo)鏈。一是筑牢物質(zhì)基礎(chǔ)。夯實(shí)通信網(wǎng)架、終端設(shè)備、數(shù)據(jù)等泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)基礎(chǔ)，完善“端場(chǎng)邊管云”一體化基礎(chǔ)設(shè)施體系，支撐電網(wǎng)業(yè)務(wù)與新興業(yè)務(wù)發(fā)展。二是構(gòu)建“1+N”平臺(tái)。對(duì)內(nèi)構(gòu)建以智慧物聯(lián)平臺(tái)為核心，覆蓋主動(dòng)搶修、現(xiàn)場(chǎng)管控、停電分析、智慧調(diào)度等N個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景的全業(yè)務(wù)質(zhì)素提升模式群；對(duì)外構(gòu)建以智慧能源平臺(tái)為核心，覆蓋城市智慧管理、服務(wù)社會(huì)民生、構(gòu)建能效生態(tài)等N個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景的全景式用能數(shù)據(jù)場(chǎng)景群，打造“電力數(shù)據(jù)應(yīng)用第一城”。三是打造典型示范。發(fā)揮杭州市的獨(dú)特區(qū)位優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與地方政府、能源產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)互聯(lián)互通，打造完整行政區(qū)劃的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)綜合示范區(qū)，推動(dòng)“兩網(wǎng)”融合發(fā)展，促進(jìn)能源流、業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流“多流合一”。同時(shí)，第一時(shí)間搭建泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)組織體系，創(chuàng)新公開(kāi)競(jìng)聘選拔互聯(lián)網(wǎng)辦公室全部負(fù)責(zé)人和專責(zé)，注重在各層級(jí)培養(yǎng)具有互聯(lián)網(wǎng)思維、商業(yè)金融頭腦的復(fù)合型標(biāo)桿型人才，為泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)構(gòu)建一體化的組織保障和立體化的管理保障。

構(gòu)建以大數(shù)據(jù)為支撐的業(yè)務(wù)鏈

    把數(shù)字化作為泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)和核心，深化配網(wǎng)資產(chǎn)國(guó)際對(duì)標(biāo)成果應(yīng)用，加快基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理和價(jià)值挖掘，以新技術(shù)新理念改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，驅(qū)動(dòng)管理升級(jí)、流程再造，加快實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)一個(gè)源、電網(wǎng)一張圖、業(yè)務(wù)一條線、物聯(lián)一平臺(tái)”。一是提升數(shù)據(jù)融通效率。部署實(shí)施同期線損治理攻堅(jiān)，在國(guó)家電網(wǎng)大型重點(diǎn)供電企業(yè)中率先消除負(fù)損，初步形成了跨部門、跨專業(yè)的一體化數(shù)據(jù)資源體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一次錄入、大家共用和一個(gè)數(shù)據(jù)用到底。二是提升業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。搭建多維精益管理體系，全面推行量化分析、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和全過(guò)程質(zhì)量管控。深化“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷服務(wù)”，推廣“網(wǎng)上國(guó)網(wǎng)”產(chǎn)品鏈，實(shí)現(xiàn)辦電服務(wù)與其他民生服務(wù)線上線下業(yè)務(wù)全融通、數(shù)據(jù)全共享。開(kāi)發(fā)安全管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)人員智能管控、安全措施智能布控、違章行為智能識(shí)別。應(yīng)用智慧調(diào)度系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)分析電量采集異常和線損變化，以最低成本實(shí)現(xiàn)最優(yōu)運(yùn)營(yíng)。三是提升基層工作效率。推進(jìn)自動(dòng)化數(shù)據(jù)深度分析，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)故障精準(zhǔn)定位、快速隔離和主動(dòng)搶修。落實(shí)“機(jī)器代人”，擴(kuò)大無(wú)人機(jī)、機(jī)器人等現(xiàn)代傳感技術(shù)應(yīng)用范圍。完成一線班組移動(dòng)終端梳理及應(yīng)用整合，探索開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)分析及自動(dòng)報(bào)表系統(tǒng)，有效為基層減負(fù)賦能。

構(gòu)建以電為中心的價(jià)值鏈

    圍繞價(jià)值創(chuàng)造和合作共贏，聚焦客戶痛點(diǎn)、服務(wù)盲點(diǎn)、業(yè)務(wù)堵點(diǎn)，以更大格局對(duì)接地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、對(duì)接上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)平臺(tái)，形成共建共治共贏的城市能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。一是打造政企聯(lián)動(dòng)共建體系。聯(lián)合杭州市政府推出“城市大腦·智慧能源”平臺(tái)，集成城市能效管理、智慧安全用電、智慧綠色酒店、獨(dú)居老人服務(wù)等應(yīng)用場(chǎng)景，為深化城市智慧管理、拓展新業(yè)態(tài)新業(yè)務(wù)提供支撐。建立外部數(shù)據(jù)共享渠道，推進(jìn)辦電業(yè)務(wù)進(jìn)駐政務(wù)服務(wù)終端，實(shí)現(xiàn)政府工程建設(shè)項(xiàng)目審批平臺(tái)與公司系統(tǒng)直連直通，提前布局“接電插座”。二是打造增值服務(wù)共治體系。以智慧能源平臺(tái)為抓手，為近2000家企業(yè)提供用電效率分析、制定優(yōu)化用能方案等服務(wù)。上線國(guó)家電網(wǎng)公司首個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品“智慧綠色酒店”，為71家星級(jí)酒店開(kāi)展綜合能效評(píng)估，為大型綜合體、住宅小區(qū)等提供能耗監(jiān)測(cè)與分析服務(wù)。三是打造上下游企業(yè)共贏體系。與中石化合作建成全國(guó)首個(gè)電油氣綜合供能站，逐步實(shí)現(xiàn)縣域推廣全覆蓋。與阿里巴巴、?？低?、中國(guó)電信等企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略協(xié)作，借鑒吸收業(yè)界先進(jìn)理念，聯(lián)合開(kāi)展電動(dòng)汽車充電站效率提升、智慧路燈系統(tǒng)研發(fā)、輸電線路防外破等領(lǐng)域研究，共同打造具有世界一流水平的能源智能化項(xiàng)目。

構(gòu)建以示范工程為標(biāo)桿的創(chuàng)新鏈

    堅(jiān)持“可推廣可復(fù)制、少花錢多辦事”的原則，牢牢抓住綜合示范工程這一“牛鼻子”，著力在重點(diǎn)領(lǐng)域打開(kāi)局面，努力創(chuàng)新創(chuàng)造可參考借鑒、可落地推廣的成熟經(jīng)驗(yàn)。一是加快建設(shè)國(guó)家電網(wǎng)重點(diǎn)示范項(xiàng)目。加快推進(jìn)國(guó)家電網(wǎng)省級(jí)示范項(xiàng)目“泛杭州灣電力物聯(lián)網(wǎng)綜合示范”以及大江東電網(wǎng)一張圖、錢江世紀(jì)城配電物聯(lián)網(wǎng)等綜合試點(diǎn)，著力在重點(diǎn)領(lǐng)域突破瓶頸、打開(kāi)局面。二是加快建設(shè)完整行政區(qū)劃的綜合示范工程。根據(jù)杭州高新區(qū)（濱江）電力用戶集中、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)清晰、信息產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的優(yōu)勢(shì)（2018年全國(guó)高新區(qū)綜合排名位列第三），打造濱江泛在電力物聯(lián)網(wǎng)綜合示范區(qū)，統(tǒng)籌核心資源、集中力量攻堅(jiān)實(shí)施“一二三四”工程（即夯實(shí)一個(gè)物質(zhì)基礎(chǔ)，構(gòu)建智慧能源服務(wù)、數(shù)據(jù)中臺(tái)子域兩個(gè)平臺(tái)，對(duì)外拓展數(shù)據(jù)增值、資源創(chuàng)效、開(kāi)放共享三大業(yè)務(wù)，對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、運(yùn)營(yíng)高效、班組減負(fù)四大提升），加快建成要素集中、產(chǎn)業(yè)集群、技術(shù)集成、經(jīng)營(yíng)集約的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)典型樣板，以點(diǎn)帶面推動(dòng)全域建設(shè)水平提升。三是加快建設(shè)管理創(chuàng)新示范模式。深入開(kāi)展“三型兩網(wǎng)”組織模式試點(diǎn)研究，加大“放管服”改革力度，在治理體系、運(yùn)行機(jī)制優(yōu)化上先行先試，探索優(yōu)化城區(qū)供電服務(wù)模式、市縣綜合能源服務(wù)平臺(tái)、產(chǎn)學(xué)研用合作機(jī)制，制定更加靈活適應(yīng)市場(chǎng)的激勵(lì)體系，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)活力，高質(zhì)量驅(qū)動(dòng)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。

（來(lái)源：《中國(guó)電力企業(yè)管理》）